Ellen heeft zich onder meer gespecialiseerd in het in kaart brengen van relationele interacties en patronen binnen organisaties, in het bijzonder familiebedrijven. Zij is mede oprichter van MESA-fbc, een adviesbureau voor het familiebedrijf en heeft vele jaren ervaring met de toepassing van het systeemdenken binnen de dynamiek en het krachtenveld van het familiebedrijf. Haar bijzondere aandacht gaat uit naar opvattingstelsels (belief systems), tradities, overgangen in de relatie tussen de familie en het bedrijf en naar de vraag welke structuren deze invloeden en welke processen deze ondersteunen, zowel binnen de familie als in het bedrijf.

De afgelopen jaren is Ellen in ook regelmatig betrokken bij het oplossen van relationele vraagstukken en dilemma’s van vermogende families waarbij de omgang met geld en bezit alsmede de overdracht van familievermogen centraal staan.

Ellen verzorgt regelmatig onderwijs, trainingen en coaching voor professionals uit de zakelijke dienstverlening en fungeert als schaduwadviseur voor professionals uit verschillende disciplines. Zij begeleidt leergroepen van organisaties binnen de zakelijke dienstverlening gericht op de verbetering van de interdisciplinaire kruisbestuiving.

Met haar gecombineerde expertise op het terrein van organisatie- en persoons­ontwikkeling, systeemleer, familiebedrijven en pedagogie is Ellen tevens betrokken bij het ontwerp van klantspecifieke opleidingsprogramma’s van het IFBK.

Jurgen is ruim 15 jaar als Academic Director bij Tias School for Business & Society verantwoordelijk geweest voor de ontwikkeling en uitvoering van leergangen waarin het familiebedrijf centraal staat en is meerdere jaren betrokken geweest bij de Leerstoel Familiebedrijven en Bedrijfsoverdracht aan Nyenrode Business Universiteit. Hij werkt samen met onderwijs­instellingen in binnen en buitenland, waaronder Vlerick Business School in Gent, PPM Manajemen in Jakarta, Rochester-Bern in Bern, HAN in Arnhem, Tilburg Institute for Family Business van de Tilburg University en Erasmus Instituut voor Financiële Planning in Rotterdam.

Jurgen heeft bijdrages geleverd aan beleidsinstanties in binnen- en buitenland, waaronder Ministerie van Economische Zaken, Expertgroep Familiebedrijven Kamer van Koophandel / VNO-NCW, de Round Table of Bankers and SME’s van de Europese Commissie, Family Business Network International en International Family Enterprise Research Academy.

Jurgen publiceert artikelen in verschillende (vak)tijdschriften en heeft jarenlang een vaste column over familiebedrijven in Het Financieel Dagblad verzorgd. Hij is co-auteur van twee boeken over de governance en de kapitalisering van het familiebedrijf. Daarnaast is hij actief lid van diverse (internationale) netwerken voor (adviseurs van) familiebedrijven.

Edu zet zich in voor het stimuleren van het (wetenschappelijk) denken over de systeemtherapie en van de toepassing daarvan in de praktijk binnen verschillende sectoren, met nadruk op de zakelijke dienstverlening. Samen met Ellen Aptroot verzorgt hij regelmatig trainingen en coaching voor professionals uit de zakelijke dienstverlening en fungeert hij als schaduwadviseur voor professionals uit verschillende disciplines. Hij is een sterke verbinder van theorie en praktijk. Edu geeft tijdens zijn intervisies en trainingen speciale aandacht aan de impact van een buitenstaander (lees: externe adviseur) op een besloten sociaal systeem en aan de collegiale interactie tussen professionals die zich samen inzetten voor het belang van een gemeenschappelijke cliënt.

Edu levert vaktechnische bijdragen over systemische consultatie (onder meer in het Handboek Systeemtherapie) en met zijn gecombineerde expertise op het terrein van organisatie- en persoonsontwikkeling, systeemleer, familiebedrijven en pedagogie wordt Edu regelmatig betrokken bij de uitvoering van opleidingsprogramma’s van het IFBK.

In zijn advieswerk heeft Paul zich gespecialiseerd in het familiebedrijf, in het bijzon­der het (her)structuren van de eigendoms- en zeggen­schapsverhoudingen op het snijvlak van zakelijk en privé. Hij is een uitgesproken expert op terrein van de bedrijfsopvolgingsfaciliteit (BOR of BOF). Paul treedt voor familiebedrijven in het MKB en grootbedrijf in een regierol om een multi­disciplinaire advies­aanpak te borgen waarin financiële, fiscale, juridische en emotionele aspecten in de juiste samenhang worden gebracht. Hij werkt in zijn praktijk veel samen met specialisten uit allerlei disciplines.

Paul wordt ook ingeschakeld om directie, aandeelhou­ders, toezichthouders en de achterliggende familie te begeleiden bij het formuleren van een lange termijnvisie op het eigenaarschap en bestuur. Vanuit zijn familiebedrijfs­kundige adviesbenadering houdt hij rekening met de positie, invloed en ontwik­keling van de familie en overige belanghebbenden rondom het bedrijf en de andere bestanddelen van het familievermogen. Hij spant zich er voor in dat de gekozen (her)structurerin­gen altijd passen bij de aard en omstandigheden van de familie en het bedrijf.

Paul treedt veelvuldig op als docent voor onder andere Register Belastingadviseurs (RB), SRA, PE-podium, Colleges op Maat en Ammerlaan Opleidingen. Namens Schut & Bruggink Estate Planners verzorgt hij met enige regelmaat in-house oplei­dingen en lezingen voor grotere belastingadvies­kantoren. Hij publiceert artikelen in diverse vaktijdschriften en hij is auteur voor Kluwer (o.a. Vakstudie Nieuws).

Paul is actief lid van het Register belastingadviseurs (RB). Met zijn gecombineerde expertise is Paul tevens betrokken bij het ontwerp van opleidingsprogramma’s van het IFBK.

In haar carrière heeft Jennifer ook meerdere keren voor familiebedrijven gewerkt, die zij een warm hart toedraagt. Zij heeft uitbreide nationale en internationale praktijkervaring opgedaan vanuit strategische posities binnen organisaties en ook vanuit een externe rol, waarin zij de effectiviteit van control systemen heeft moeten beoordelen en verbeteren om strategische doelen te blijven halen, om control problemen te voorkomen of tijdig te signaleren. Jennifer voelt zich thuis bij zowel het MKB als de multinationale corporate omgeving en is bij voorkeur betrokken bij projecten waarbij cultuur verschillen van welke aard ook moeten worden overbrugd om een soepele bedrijfsvoering te kunnen borgen vanuit de optiek van de bestuurlijke informatie.

Van oorsprong is Ester systeem- en relatietherapeut en lid van de N.V.R.G (Nederlandse Vereniging Relatie- en Gezinstherapie). Zij ondersteunt als zorgprofessional gezinnen in (zeer) complexe omstandigheden en fungeert vanuit die positie ook als klankbord voor haar collega’s.

Naast haar eigen praktijk voor relatie- en gezinstherapie, begeleidt zij als adviseur en coach ondernemende families om hun onderlinge relaties goed te houden bij grote veranderingen, zoals een bedrijfsopvolging. Daarnaast adviseert zij hoe de familie de verbondenheid met de medewerkers, externe managers en bestuurders en andere stakeholders van het bedrijf kan versterken.

Ester heeft zich onder meer gespecialiseerd in het bemiddelen en ontknopen van conflicten en het in kaart brengen van relationele interacties en patronen bij familiebedrijven en vermogende families. Zij is expert als het gaat om overgangen in de relatie tussen de familie en het bedrijf en om dilemma’s van vermogende families waarbij de omgang met geld en bezit alsmede de overdracht van familievermogen centraal staan.

Zij is lid van het Advisory Support & Intervisie team van IFBK. In deze rol ondersteunt zij vertrouwde adviseurs van familiebedrijven uit allerlei disciplines om meer vertrouwd te raken met de toepassing van het systeemdenken en daarmee meer diepgang te geven aan hun rol als procesbegeleider.

Ester verzorgt regelmatig onderwijs, trainingen en coaching voor professionals uit de zakelijke dienstverlening. Bij IFBK is Ester als docent en trainer betrokken bij de Leergang Familiebedrijfskunde en de Verdiepingscursus Systeemdynamiek en Procesadvisering van het Familiebedrijf.

Erna: “De rollen van de notaris zijn zeer divers. Het is ontzettend mooi om vragen en wensen juridisch vorm te geven maar ook om als vertrouwenspersoon moeilijke zaken te doorbreken en op te lossen. Het is mensenwerk.” Erna begeleidt ondernemende families vanuit een familiebedrijfs­kundige adviesbenadering en overziet het juridische krachtenveld dat zich manifesteert tussen de familieleden onderling en tussen de familie en het bedrijf. Zij weet daarin als geen ander de juiste samenhang aan te brengen tussen de verschillende erfrechtelijke, familierechtelijke en vennootschapsrechtelijke aspecten, rekening houdend met de positie, invloed en ontwik­keling van de familie en overige belanghebbenden rondom het bedrijf en de andere bestanddelen van het familievermogen. Zij spant zich er voor in dat de uitgestippelde estate planning altijd past bij de aard en omstandigheden van de familie en het bedrijf.

Sinds 2015 is Erna verbonden aan TK. Zij studeerde Nederlands recht en Notarieel recht aan de Universiteit van Amsterdam, volgde de postdoctorale specialisatieopleiding Estate Planning aan de Grotius Academie en is tevens opgeleid tot mediator. Zij is in 1997 benoemd tot notaris. Erna heeft ruime bestuurlijke ervaring, onder meer als voorzitter van de raad van toezicht van Stadspodia Leiden, voorzitter van het Cultuurfonds in Leiden, voorzitter van de ondernemersvereniging BV Leiden, lid van de raad van toezicht van het Rijksmuseum van Oudheden en lid van de raad van toezicht van de Stichting tot Bevordering der Notariële Wetenschap. Erna geeft regelmatig cursussen en lezingen op haar vakterrein. Daarnaast ontwikkelt zij in samenwerking met het IFBK opleidingsprogramma’s voor adviseurs die met familiebedrijven in aanraking komen en treedt daarin ook op als docent.

De start van haar carrière ligt in de private banking wereld, respectievelijk bij MeesPierson en Insinger de Beaufort. Voor deze banken zette ze de dienstverlening voor charitatieve instellingen op en creëerde ze het producten- en dienstenpakket voor duurzaam beleggen. Daarna startte ze haar eigen adviespraktijk, Zyllian Consultancy Services. In deze context adviseerde zij particuliere en institutionele financiële instellingen op onafhankelijke basis. Vervolgens maakte ze via PGB pensioendiensten haar intrede in de pensioenwereld. In de rol van portfolio manager balansmanagement responsible investments, leidde ze de ontwikkeling en implementatie van het maatschappelijk verantwoord beleggingsbeleid van pensioenfonds PGB. Bij APG asset management lag haar focus op natuur- en biodiversiteitsstrategieën, implementatie van wet- en regelgeving, en op de beheersing van ESG-risico’s.

Haar decennialange betrokkenheid bij gerenommeerde financiële instellingen bevestigen haar status als autoriteit in haar vakgebied.