Blok 1

In­tro­ductie op evol­u­tie, struc­tuur en pro­ces van het fam­ilieon­dernem­ings­bestuur aan de hand van het drie cirkel mod­el. Beschouwing over de B.V. en haar stat­uten. Wat zijn de ken­merken van een tevoren niet-be­staande or­gan­isa­tie die na opricht­ing zelf­standig aan het rechts­ver­keer gaat deel­ne­men? Stat­uten vor­men een deelrecht­sorde waar­toe be­horen de aandeel­houders, het be­stuur en even­tueel de raad van com­mis­saris­sen. Wat zijn daar­bij de valkui­len, mo­gelijkheden en on­mo­gelijkheden? Wat is fam­ily gov­ernance en hoe maak je ver­bind­ing met de ‘busi­ness gov­ernance’? Het fam­il­i­estatuut als raam­werk voor het fam­ilieon­dernem­ings­bestuur.

Blok 2

Korte schets van re­gelin­gen die een goede gov­ernance on­der­steun­en met nad­rukkelijke aan­dacht voor het be­stuursreg­le­ment, bes­cher­m­ing­scon­structies, stemovereen­komst, de im­pact van de Gov­ernance Code en de aandeel- cq. cer­ti­ficaathouder­sov­ereen­komst. Ver­dere verdieping op de in­houd en werking van de aandeel- cq. cer­ti­ficaathouder­sov­ereen­komst voor de gov­ernance, in het bijzon­der in re­latie tot het over­dra­gen van aan­delen binnen de fa­miliale kring en de exitre­geling.

Blok 3

De ins en outs van cer­ti­ficer­ing en de Sticht­ing Ad­min­is­tratiekan­toor, de STAK. Het cer­ti­ficer­en van aan­delen is een veelvuldig toege­paste meth­ode om ei­gen­dom van zeg­genschap te scheiden. Hoe zit dit leer­stuk in elkaar? Hoe ver­houdt de cer­ti­ficer­ing zich tot de ver­schil­lende soorten aan­delen? Wat gaat er in prak­tijk fout en welk po­ten­tieel van de STAK blijft veelal on­be­n­ut? Kan er nog een rol zijn weggelegd voor de STAK als bij­voor­beeld de vol­gende gen­er­atie in­mid­dels het be­stuur vormt van de on­dernem­ing en hoe kan je met de STAK een goed werkende ge­laag­dheid or­gan­is­er­en in de be­sluit­vorm­ing op ei­gen­aarsniveau af­hankelijk van de be­t­rokken­heid van de fam­ilie ei­gen­ar­en? Welke rol kan de STAK spelen bij de fam­ily gov­ernance?

Blok 4

Be­stuurs­v­raag­stukken over ver­mo­gen buiten het bedrijf met spe­cifieke aan­dacht voor jur­idische aan­dacht­spunten met be­trekking tot be­heer­stichtin­gen en cv’s. Ver­der wordt be­sproken welke re­gelin­gen ef­fectief zijn om serieuze men­ings­ver­schil­len en pat­s­tellin­gen te voorko­men cq. door­brek­en binnen de con­text van het bedrijf en het fam­iliev­er­mo­gen buiten het bedrijf.

Blok 5

Van fa­mi­lie­sta­tuut naar de in­te­gra­tie van het fa­mi­lie­recht, hu­we­lijks­ver­mo­gens­recht en erf­recht met be­trek­king tot de in­di­vi­du­e­le fa­mi­lie­le­den. Het hu­we­lijks­ver­mo­gens­recht wordt be­han­deld als uit­gangs­punt voor het in­zicht om te kun­nen be­pa­len wie van de part­ners ge­rech­tigd is tot welk ver­mo­gen. Hoe ie­mands ver­mo­gen is sa­men­ge­steld en wat de waar­de daar­van is, be­paalt uit­ein­de­lijk waar­uit zijn of haar er­fe­nis be­staat. Wat is de im­pact van keu­zes die de fa­mi­lie hier­over maakt op de gover­nan­ce?

Blok 6

Na een glo­ba­le in­tro­duc­tie van het wet­te­lij­ke erf­recht wordt in­zicht ge­ge­ven in ver­schil­len­de tes­ta­ment­vor­men die be­trek­king heb­ben op de stu­ring rich­ting vol­gen­de ge­ne­ra­ties. Wel­ke re­ge­lin­gen en voor­zie­nin­gen zijn ge­brui­ke­lijk cq. ver­stan­dig om te ne­men bij fa­mi­lie­be­drij­ven en ver­mo­gen­de fa­mi­lies, wat zijn de op­ties met hun re­le­van­te over­we­gin­gen en wel­ke valkui­len wil je ver­mij­den. Wat is wen­se­lijk, mo­ge­lijk en on­mo­ge­lijk om te re­ge­len voor le­vens­part­ners, min­der­ja­ri­ge kin­de­ren en fa­mi­lie­le­den in bij­zon­de­re per­soon­lij­ke om­stan­dig­he­den?

Blok 7

In dit blok wordt in­ge­gaan op de twee bij­zon­de­re on­der­wer­pen van Schen­ken en Wils­on­be­kwaam­heid. Schen­ken, als on­der­deel van het erf­recht heeft bij uit­stek im­pact op de Next­Gen en hun be­trok­ken­heid bij het be­drijf en an­de­re be­stand­de­len van het fa­mi­lie­ver­mo­gen. Wel­ke re­ge­lin­gen kun­nen wor­den ge­maakt voor een ‘ef­fec­tie­ve’ in­groei van de op­vol­gen­de ge­ne­ra­tie, met na­me als het gaat om de be­schik­kings­macht dat een groot ef­fect heeft op de on­der­lin­ge fa­mi­lie­ver­hou­din­gen? De re­ge­ling van de wils­on­be­kwaam­heid mag niet ont­bre­ken als on­der­deel van de gover­nan­ce. Wel­ke voor­zie­nin­gen kan je in dat ka­der tref­fen voor on­der meer de zeg­gen­schap en be­slis­sings­be­voegd­heid en hoe wordt be­paald wie de di­rec­teur ver­vangt als de­ze (tij­de­lijk) niet bij mach­te is om de on­der­ne­ming te lei­den? Ook wordt in­ge­gaan wordt op wat een le­vens­tes­ta­ment kan toe­voe­gen in­ge­val de be­stuurs­con­ti­nu­ï­teit is ge­borgd door mid­del van een STAK.

Blok 8

Als sluit­stuk van de­ze cur­sus wordt in­ge­gaan op de fa­mi­ly gover­nan­ce. Dit leeft en be­weegt en is cru­ci­aal om van ge­ne­ra­tie op ge­ne­ra­tie het fa­mi­lie­be­drijf en/of fa­mi­lie­ver­mo­gen voort te kun­nen zet­ten. Wat zijn de best prac­ti­ces die al met­een ook voor de eer­ste ge­ne­ra­tie fa­mi­lie­be­drij­ven in het MKB waar­de­vol zijn en wel­ke rol kan je daar­bij als ver­trouw­de ad­vi­seur ver­vul­len? In­ge­gaan wordt op de vraag hoe je de fa­mi­ly gover­nan­ce ver­vlecht met de for­me­le be­sluit­vor­ming over het be­drijf en het fa­mi­lie­ver­mo­gen. We ron­den af met een te­rug­blik op de ju­ri­di­sche en niet ju­ri­di­sche re­gel­sys­te­men die re­le­vant zijn bij het be­stuur van een fa­mi­lie­be­drijf en fa­mi­lie­ver­mo­gen.